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“變革”后的早晨設計

                                               發布時間:2011-8-11 15:36:19 【 字體: 】 【共閱2407次】

     2011年7月6日至7日,早晨設計在北京房山區十渡景區召開了一次全體合伙人大會,至此創始人魏來退出了企業管理層,整個事務所的管理由四個合伙人委員會構成,它們分別是行政管理委員會、品牌管理委員會、客戶管理委員會和財務管理委員會。每一個委員會分別由選舉產生的三名合伙人負責決策,任期兩年。


      早晨設計的早期成員陳斐當選為執行合伙人,魏來只保留了高級合伙人與品牌委員會主任的職務,自此早晨設計長達5年的合伙人專制正式完成。作為中國創意產業重要成員的早晨設計,從一個100%的私營企業,變身成為了一個類集體所有制企業。也就是說早晨設計今后若干代領導人到底是誰,現在是不得而知的,完全由今后的全體合伙人選舉產生。


      如今的創意產業在經歷不斷洗牌的過程,最終實力雄厚的公司占據市場的重要份額,這是一個必然結果。在這樣一個不完全成熟的市場充分競爭的過程中,需要涌現出更多的敢做第一個吃螃蟹的人?他們的探索,將把中國的創意產業帶向成熟。


早晨設計的崛起
      從1997年到2011年,早晨設計早已躋身中國最優秀的設計公司之列。面對變化莫測的市場,早晨設計也在不斷改變著自己的管理模式。從早晨設計有限公司到早晨品牌策劃事務所,從傳統的公司制企業到如今的合伙人制度,早晨設計的創始人魏來一直在尋求著一條讓創意企業健康發展的最佳道路。


      在經過對歐洲和美國幾家諸如:五角、蘭多、福斯特等著名設計企業的考察之后,合伙制轉型逐步進入了魏來的視野之中。他認為這是腦力勞動者的最好工作組合,是創意產業企業的最好選擇。因為這種機制最有利于聚集人才,并且能夠幫助每一個有才華有理想的年輕人完成創業。


十年磨一劍
     1997年4月,25歲的魏來因為找不到理想的工作,在北京一條叫機制衛(現在的金融街購物中心)的小胡同里創始了早晨設計。這個小小的工作室蹣跚起步,2003年開始在北京設計圈嶄露頭角,2005年步入了中國著名設計企業的行列。2006年開始合伙制改制的準備,2011年7月正式完成改制。


      在這一過程中,早晨設計從一個僅擁有三名員工的微型工作室轉變成了擁有100多名優秀設計師的中小企業。
      作為這家企業的創始人和領導者,雖然是設計師出身的魏來,卻始終保持著一個商人的經營頭腦,他不在乎設計行業的獎項,卻在乎客戶間的口碑;不在乎企業發展的速度,卻在乎企業的生命力有多長久;不在乎營業額的大小,卻注重經營利潤的高低……種種這樣的特質,讓魏來成為了中國設計行業最精明的經營者。


     北京青年周刊的資深記者張景,是中國創意產業的積極參與者,與這個行業的許多企業家都有過密切合作的經歷,她評價魏來說:“他是我接觸的所有設計師中組織能力最強,商業頭腦最敏感,工作毅力最堅毅的一個……”
“既然早晨設計發展的這樣順利,那你為什么非要把這個自己創始的企業拱手相讓出來呢?”記者在第一時間電話采訪了魏來,電話那一頭的魏來振振有詞道:“這首先不是因為我慷慨,也不是頭腦發熱,這是整個行業每一個創始人一定要面臨的問題。創意產業既是一個高度依賴人才的行業,同時又是一個創業成本最低的行業。一個人、一張名片、一臺電腦、一張星巴克里的桌子就完成了創業的準備,所以這個行業是人才流動最快的行業之一。這一切阻礙了行業發展,如果你不讓人才有希望成為企業的主人,人才成長了就會離開.”


     早晨品牌的變革,給本身動蕩不堪的設計行業注入了一針強心劑。在問及這個專制為什么持續了五年的時候,魏來的回答是:頭幾年是我內心的調整,畢竟每一個人都是有私心的,我也一樣,把一個完全屬于自己的企業,變成一個自己說了不算的企業,內心還是有掙扎的。后幾年是讓別人相信的等待,一開始我說:“早晨是大家的!沒人相信,都知道我在忽悠大家,后來看到了韓冰從一個設計師變成了合伙人,到去年掙了40多萬,買了車子,也貸款買了房子,慢慢的才相信。所以這個改制變得慢了一點,但我相信會越來越快的。當我能夠培養出一年能掙100萬的設計師,我相信行業會瘋狂的。


品牌!還是品牌!
面對合伙制,有人質疑說:為什么魏來會將自己一手打造的“早晨品牌”拱手相讓給別人呢?
選擇“發展”還是選擇“發酵”?顯然魏來選擇了前者。早晨設計顛覆了員工與老板的地位。在“早晨”一位優秀的員工就是一位老板。他們不僅在收入方面可以和老板對等,甚至在公司決策方面也起到了舉足輕重的作用。這就是早晨設計的合伙制。
早晨設計的這次變革將在設計領域起到標桿的作用,為國內設計行業的良性發展做出一個可參照的模式,并被越來越多的設計企業所復制。

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